Логистика давно вышла за рамки транспорта, и представляет собой полноценную науку об организации перемещений на предприятии. А движение в бизнесе присутствует не только в виде грузоперевозок продукции. Основа предприятия – это производство. И именно в этих процессах происходят самые важные перемещения материальных и нематериальных объектов. Аудит производственной логистики поможет оценить текущее состояние с производством и найти пути оптимизации.
Цель любого предприятия – это получение прибыли. В противном случае такое занятие можно расценивать как хобби. Расчет прибыли получается простым путем – доходы минус расходы. А вот дальше идут сложности, ведь не все расходы означают убытки, и не все доходы выводят бизнес в плюс. Естественно основные расходы – это:
Доходы же приносят продажи изготовленной продукции. Из этого следует, что основные финансовые потоки, так или иначе, крутятся вокруг производства. Ведь чем больше будет сделано, тем больше будет прибыли. А с другой стороны – чем больше темпы производства, тем больше общие затраты. Логистический аудит производства способен раскрыть все секреты, которые скрывают производственные процессы. И предложить пути развития бизнеса. Компания Юбиай Логистик – лидер среди аудиторов в сфере логистики в Киеве и по всей Украине. Мы работаем во всех сферах бизнеса.
Основа бизнеса – это производство. И речь не только о промышленных предприятиях, но и о любых компаниях, где сырье превращается в готовую продукцию. Под этими общими фразами можно понимать все от фасовки шариковых ручек в фирменные коробки до химического обогащения глинозема. Аудит производственной логистики – это комплекс мероприятий, посвященных изучению всех процессов превращения предметов в товар. И такая аудиторская проверка не может проходить изолированно от других процессов.
Для обеспечения производства необходимы выполнение следующих действий:
Технология проведения производственной логистики предполагает четкую синхронизацию всех процессов. В противном случае неизбежен простой оборудования из-за недостатка сырья, переполненные склады из-за низкой эффективности персонала или другие неприятности. А это обязательно сказывается на доходах бизнеса.
Проверка текущего положения дел в компании не может проходить отдельно от проверки всех этапов ведения экономической деятельности. Поэтому основные задачи аудита логистики производства включают в себя:
Именно в такой последовательности и должен проводиться аудит. И только после получения достоверных данных на первом этапе позволяет продвигаться дальше. Профессиональный и квалифицированный аудит производственной логистики в Киеве и Украине проводит Юбиай Логистик. Компания является лидером в этой области, а заказать проверку можно по выгодной цене.
Хоть производственная часть и определяет успех бизнеса на рынке, она зависит от множества факторов. К ним относятся:
Логистический аудит производства будет неполноценным без учета этих факторов.
Чтобы компания развивалась необходимо прилагать некоторые усилия и следовать четкой стратегии развития. Однако не все бывает так, как хочется. Бизнес в Украине регулируется не только рынком, но и государством. Поэтому, чтобы представить состояние производства в идеале необходимо учесть все нюансы. Уже исходя из ограничений и перспектив, можно составить целостную картину идеального бизнеса.
А так как одинаковых компаний не существует, для каждого конкретного случая будет конкретный образец. Но основные подходы схожи и заключаются они в следующем:
Представив перед собой такой ориентир, будет проще определить сферы, которые нуждаются в оптимизации. Аудит производственно логистики от Ubi Logistic с высокой точностью и безошибочно определяет недостатки в управлении и подсказывает верные решения.
Технология проведения производственной логистики полностью исключает изолированное рассмотрение любых вопросов. Только комплексное изучение деятельности фирмы позволяет четко определить проблемы и указать их решение. Например, низкие продажи могут быть вызваны порчей товара во время доставки, и искать причину убытков только в производстве будет ошибочно. С другой стороны, проблемы на складе сырья, вроде поломки погрузчика, необратимо скажутся на загруженности оборудования и низких темпах производства.
Поэтому логистический аудит производства невозможен без рассмотрения смежных сфер деятельности. Юбиай Логистик предлагает проведение аудиторской проверки в комплексе с изучением складской, транспортной и сырьевой логистики. Специалисты компании способны охватить любые объемы работ и детально изучить все вопросы бизнеса в короткие сроки.
Для проведения аудита могут подключаться как внешние эксперты, так и специалисты предприятия. Заказать данную услугу у Ubi Logistic будет правильным решением в любое время.
Процесс производства в общих чертах имеет такой вид:
Основная цель аудита – это процесс превращения сырья в товар. Если брать в пример хлебзавод, то предмет изучения будет приготовление теста из муки, воды, соли, дрожжей и прочих добавок с последующим формированием хлебобулочных изделий и выпеканием. Команда аудиторов изучит не только смешивание пропорций ингредиентов, но и их поступление в цех, собственно операцию замешивания теста и загрузки в печь. Аналогично и на других видах производства в Киеве и по всей Украине.
Основные задачи аудита логистики производства будет:
Главные достоинства аудита производства заключаются в том, что процедура считается завершенной только после фактического внедрения решений для оптимизации деятельности. Получение реальных и действенных результатов для устранения недостатков – это основная цель проверки.
Бизнес однозначно развивается по определенному плану собственника или даже принятой стратегии. Все идти строго в соответствии со стратегическим документом не может, поэтому периодически вносятся корректировки. В общем, есть одна цель, и ее владелец пытается достигнуть. Если же по каким-то причинам развитие фирмы происходит не так, как того хочется – это уже повод проводить аудит производственной логистики. Другие причины заключаются в следующем:
Лучше с ситуациями, которые становятся поводом для проведения аудита, поможет разобраться яркий пример. Предприятие по производству канцелярских товаров занимается хозяйственной деятельностью более 15 лет. С целью увеличения доходов руководством фирмы было принято решение увеличивать продажи за счет роста производства. Это достигалось путем внедрения ночной смены, выпуску большего объема и ассортимента продукции. Кроме того, создался большой отдел продаж с квалифицированным менеджментом.
Часть доходов шла именно на содержание менеджеров и увеличенного штата рабочего персонала, а вот оборудование, склады и транспорт финансировались по мере необходимости. В дальнейшем приобретались новые промышленные территории – склады, цеха, стоянки. И бизнес действительно рос и приносил больше дохода. Но вместе с тем увеличивались и расходы. Такой подход к предпринимательству называется экстенсивным. И со временем компания по производству канцтоваров зашла в тупик – развитие остановилось. А простое решение о покупке нового станка провоцировало рост расходов, но никак не прибыли.
В этом случае независимый аудит производственной логистики обнаружил следующие проблемы:
Но во главе угла остаются просчеты руководства. И главный из них – это экономия на складах и складском персонале. Покупая новые станки, предприниматель не задумывался о расширении помещений для хранения сырья и готовой продукции. В результате часть товара могла оставаться под открытым небом и портиться от солнца и атмосферных осадков. Кроме того, готовая продукция размещалась даже вокруг оборудования, что влекло за собой повреждение большого количества наименований. Работники складов были низкой квалификации и часто допускали ошибки в комплектации заказов. Из-за этого были возвраты от клиентов или заказчик вовсе не получал нужные артикулы.
Все эти недостатки не учитывались в планах, в результате чего на складах было не только сырье и готовая продукция, но и наименования, которые необходимо было списывать. С ростом производства росло и накопление брака, а он занимал достаточно много места в цехах и на складах. А в плане развития предприятия о наращивании площадей под хранение не было ни слова.
По результатам аудита было предложено перечень мероприятий по нормализации производства и налаживанию всех процессов. Среди решений проблемы были такие:
Чтобы гарантировать успешную реализацию аудита внедрение решений контролировалось владельцем бизнеса вместе с аудиторами.
В Киеве и в Украине есть несколько независимых агентств, занимающихся аудитом производственной логистики. И лидером среди них является Ubi Logistic. Наша компания обладает огромным опытом в сфере аудиторских проверок всех логистических процессов, а специалисты Юбиай Логистик поражают широким профилем знаний. Заказать логистический аудит производства по отличной цене можно по телефону или в офисе компании. Если есть сомнения в потребности данной проверки, то всегда можно проконсультироваться с нашими менеджерами. Мы исповедуем системный подход, внимание к деталям и гарантируем успех производства.